Impulser et entretenir une spirale de réussite nécessite
un double mouvement individuel et collectif :
les managers tirent leur efficience d'une identité managériale forte et cohérente,
les équipes tirent leur efficience de savoir travailler ensemble
et de partager des valeurs.

Les ateliers aident le management à se transformer, comme tout organisme vivant.
Les évolutions tant internes qu'externes suscitent des réactions de défense, d'adaptation, d'anticipation, d'exploration, d'innovation ...
La réalisation de projets de plus en plus ambitieux, complexes et risqués, dépend
de l'énergie issue de l'engagement et de la qualité des managers.

Des ateliers de coaching pour ...

... développer le rôle des managers-leaders (plus de détails)

... développer le rôle de manager-facilitateur (plus de détails)

... faciliter les transformations managériales (plus de détails)

... favoriser le lien intergénérationnel (plus de détails)

... accompagner les étapes de la vie professionnelle (plus de détails)

Des "ateliers d'évaluation" pour ...

... entraîner à l'évaluation et au développement managérial continu (plus de détails)

L'animation des ateliers

Adaptée à chaque groupe, elle est impliquante et respectueuse du rythme de chacun.
L’accent est mis sur la possibilité d’expérimenter de nouvelles façons de faire et d’être.
Elle est assurée par des coachs spécialistes de l’accompagnement en entreprise :

Modalités pratiques

Deux jours consécutifs, plus un jour après une intersession d’un à deux mois,
travail en petit groupe,
des séances individuelles de coaching peuvent être mises en place
sur demande des participants intéressés par un suivi.

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